目  錄

第一部分 報告前言

一、報告編制規范

二、致辭

三、企業(yè)簡(jiǎn)介

第二部分 報告正文

一、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展綜述

二、社會(huì )責任實(shí)踐

（一）公司治理制度

（二）股東權益保護

（三）職工權益保護

（四）供應商客戶(hù)等其他相關(guān)方權益保護

（五）環(huán)境保護與可持續發(fā)展

（六）公共關(guān)系和社會(huì )公益事業(yè)

三、結束語(yǔ)

第一部分 報告前言

一、報告編制規范

《社會(huì )責任報告》回顧了在社會(huì )責任實(shí)踐方面的理念、制度、措施以及取得的成效。關(guān)于本報告的披露內容，說(shuō)明如下：

（一）報告范圍

報告的組織范圍：

報告的時(shí)間范圍：公司成立至2020年12月

報告的發(fā)布周期：年度發(fā)布

報告發(fā)布形式及解讀本報告以電子版形式發(fā)布，欲獲取報告電子版，請關(guān)注信宇網(wǎng)站。

解答報告及其內容問(wèn)題聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：汪瀟程     電話(huà)：18768191496

聯(lián)系地址：浙江省杭州市余杭區黃湖鎮興湖路21號-1

（二）報告內容客觀(guān)性說(shuō)明

本報告完全依托公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況而編寫(xiě)，內容客觀(guān)公正，絕無(wú)虛假信息，定期公布，以接受社會(huì )的監督指導。

二、致辭

2020年因為疫情影響，國際國內經(jīng)濟下滑，市場(chǎng)面臨巨大挑戰。面對大經(jīng)濟、政策環(huán)境帶來(lái)的機遇和挑戰，公司將繼續以創(chuàng )造價(jià)值，貢獻社會(huì )為使命，積極發(fā)展塑料管材事業(yè)，力求以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，使更多人享受到優(yōu)質(zhì)塑料管材帶來(lái)的舒適享受。

公司一貫高度重視企業(yè)社會(huì )責任工作。作為企業(yè)總體戰略體系的重要環(huán)節，不斷推進(jìn)企業(yè)社會(huì )責任長(cháng)效機制，逐步將可持續發(fā)展戰略推進(jìn)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節。

圍繞塑料管材核心業(yè)務(wù)，堅持產(chǎn)品創(chuàng )新和管理提升。公司把握企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期，不斷推進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)和人才的可持續發(fā)展戰略。

在產(chǎn)品與服務(wù)的可持續發(fā)展方面，我們將產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護視為保證企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )可持續發(fā)展的關(guān)鍵。質(zhì)量安全是企業(yè)不容妥協(xié)的追求目標。從新產(chǎn)品設計、原料采購、產(chǎn)品制造到銷(xiāo)售，企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)、改善生產(chǎn)工藝流程，為大家提供更為安全、舒適、時(shí)尚的產(chǎn)品和服務(wù)。為規范和提升質(zhì)量管理體系，本公司編制了質(zhì)量手冊，從質(zhì)量管理系統、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、檢測分析與改進(jìn)等方面為企業(yè)質(zhì)量體系建立綱領(lǐng)性要求。

企業(yè)進(jìn)一步降低污染物排放、優(yōu)化能源資源利用效率、提高工藝安全管理能力、加強職業(yè)健康與安全的培訓與監督，取得了良好的效果。同時(shí)，我們積極推進(jìn)環(huán)境保護政策，嚴格治理三廢污染排放物，實(shí)行清潔生產(chǎn)。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)和產(chǎn)能布局調控等手段，實(shí)現節能減排。

嚴格采用供應商管理條例、供應商考核辦法等，對供應商的資質(zhì)、生產(chǎn)現場(chǎng)、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行科學(xué)評審，分級管理，以此從源頭上確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

在人才的可持續發(fā)展方面，我們致力于不斷完善以人為本的人力資源體系，注重現有員工的職業(yè)發(fā)展,積極培養后備人才。與此同時(shí)，我們通過(guò)社會(huì )公益的教育捐助，以資金捐贈、就業(yè)實(shí)踐、校企合作等方式，為企業(yè)與社會(huì )發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

2020年，我們在公司治理、經(jīng)濟、環(huán)境健康與安全、產(chǎn)品與服務(wù)、員工和社會(huì )方面不斷進(jìn)取，積極承擔我們作為企業(yè)公民的責任。新的一年，我們將不斷通過(guò)實(shí)踐，積極履行社會(huì )責任，努力實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、環(huán)境的全面協(xié)調。

三、企業(yè)簡(jiǎn)介

杭州信宇塑業(yè)有限公司創(chuàng )立于1993年，注冊資金10080萬(wàn)元，是一家集塑料管道研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。

公司總部坐落于美麗的杭州西子湖畔，目前在杭州市黃湖工業(yè)園、安徽郎溪新發(fā)工業(yè)園建有兩大管道生產(chǎn)基地，總占地面積11萬(wàn)平方米。現有全自動(dòng)塑料擠出機生產(chǎn)線(xiàn)52條，高精度模具500余套，年生產(chǎn)能力達10萬(wàn)噸。

安徽信宇管業(yè)科技有限公司成立于2018年8月，位于安徽省宣城市郎溪縣新發(fā)鎮工業(yè)園區。公司注冊資金2000萬(wàn)元，廠(chǎng)區占地面積108畝，廠(chǎng)房面積15000平方米，年生產(chǎn)能力達5萬(wàn)噸。

公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)“信宇中塑”牌HDPE給排水管、HDPE雙壁波紋管、HDPE纏繞管、PVC-M增強雙壁波紋管、MPVE共混雙壁波紋管、PVC-U加筋管、PVC-U雙壁波紋管、MPP電力保護管、MPP電力波紋管、HPVC（CM）電力保護管、PVC-C電力保護管、PE通信管、PVC-U通信管等系列產(chǎn)品，廣泛應用于建筑排水、市政給排水、電力、通信等領(lǐng)域。

公司堅持以技術(shù)和質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，目前已擁有10余項國家專(zhuān)利，通過(guò)“ISO9001質(zhì)量管理體系認證”、“ISO14001環(huán)境管理體系認證”、“ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證”、“售后服務(wù)體系五星認證”、“合規管理體系認證”、“知識產(chǎn)權管理體系認證”等多項認證，并先后榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心”、“杭州市專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)”、“浙江省守合同重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國31個(gè)省、自治區、直轄市，與國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、杭州水務(wù)公司、余杭水務(wù)公司、太倉市水務(wù)公司、黃山水利局、臨安水利水電局、淳安縣水務(wù)公司等眾多企事業(yè)單位建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，同時(shí)參與了杭州G20峰會(huì )主會(huì )場(chǎng)、杭州奧體中心、浙二醫院、溫州永強機場(chǎng)、金華萬(wàn)達廣場(chǎng)等多項重點(diǎn)工程的管道供應。公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在國內塑料管材行業(yè)中異軍突起，成為塑料建材市場(chǎng)上一匹強勁的黑馬，在華東地區具有較大的企業(yè)知名度、市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品美譽(yù)度。

第二部分 報告正文

一、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展綜述

（一）2020年經(jīng)營(yíng)情況

2020年，在公司全體員工共同努力下，公司面對嚴峻的外部環(huán)境創(chuàng )新破難、共克時(shí)堅，產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤等主要經(jīng)濟指標穩中有升，經(jīng)濟總量穩健增長(cháng)，圓滿(mǎn)完成公司年度各項工作指標。

（二）未來(lái)發(fā)展計劃

公司確定了未來(lái)五年戰略規劃為“增長(cháng)型戰略”，以質(zhì)量管理為中心、技術(shù)創(chuàng )新為依托、市場(chǎng)需求為導向、人才培養為支撐、管理創(chuàng )新為動(dòng)力，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率并打響國內品牌知名度，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌兩手抓。適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目標。

二、社會(huì )責任實(shí)踐

（一）公司治理制度

公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機結合起來(lái)。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規、規章的要求，建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，規范公司運作。公司構建了扁平化的組織結構，合理減少管理層次，縮短縱向溝通距離，提高工作效率。每個(gè)部門(mén)都是其它部門(mén)的內部客戶(hù)和服務(wù)者，雙向崗位責任環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)上下工序員工之間的溝通與合作，最大限度提高組織的運作效率。

根據公司發(fā)展需要，制定各個(gè)部門(mén)職責，及其崗位職責和任職要求與權限。形成《崗位職責和任職要求》。

為了更好的聽(tīng)取和采取員工、客戶(hù)的各種意見(jiàn)和建議，有利于在不同的部門(mén)、職位和地區之間實(shí)現有效的溝通和技能的共享。公司針對性的設計了工作系統，并對各類(lèi)別的信息溝通反饋設計了針對性的部門(mén)，明確其職責。

公司各級部門(mén)按照明確的崗位職責和任職要求和權限，共同確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

（二）股東權益保護

公司重視對股東利益的保護，年終決算報表經(jīng)審計后報董事會(huì )，確定利潤分配方案，經(jīng)股東會(huì )批準向股東分紅；審議重大事項時(shí)，召開(kāi)股東大會(huì )，切實(shí)保證股東權益。

（三）職工權益保護

信宇在謀求自身發(fā)展同時(shí)，時(shí)刻不忘為公司做出貢獻的員工，公司領(lǐng)導心系員工需求，切實(shí)把企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)懷傳遞給每一個(gè)員工，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

1、營(yíng)造以人為本，營(yíng)造健康、安全、舒適的良好工作環(huán)境

（1）公司為保障員工生命安全和職業(yè)健康，成立以了總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )。安全生產(chǎn)委員會(huì )通過(guò)安全知識培訓、開(kāi)展安全比賽，強化全員安全意識，降低事故發(fā)生率。公司認真貫徹執行《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》，對特殊工種采取特殊防護，配置必須的勞保用品。

（2）為了規范安全操作，安全生產(chǎn)委員會(huì )定期對車(chē)間及辦公區域進(jìn)行6S安全檢查，并及時(shí)記錄安全隱患。安全生產(chǎn)委員會(huì )鼓勵員工通過(guò)內部會(huì )議或文件、總經(jīng)理信箱直接反映不安全因素和不規范操作，提交改進(jìn)意見(jiàn)。安全生產(chǎn)委員會(huì )還通過(guò)每年舉行多種活動(dòng)讓員工參與安全環(huán)境改善工作。

（3）公司車(chē)間的工作環(huán)境中對員工身體最有影響的因素是粉塵、噪聲、高溫。對粉塵，噪聲，公司按照環(huán)評驗收要求的標準實(shí)行監控，確保達標，根據季節和車(chē)間的不同，檢測的內容也不同；對高溫，公司在夏季高溫季節，對一線(xiàn)員工發(fā)放高溫補助、防暑品、營(yíng)養品。

2、保護員工權益，關(guān)愛(ài)員工，解決員工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題和困難

公司各類(lèi)員工合同簽訂率100%，合同執行100%，加班時(shí)間按照國家法律規定執行，“五險一金”完全按法律規定繳納，公司根據國家勞動(dòng)法律法規的相關(guān)要求制定了以崗位績(jì)效工資制為主體的工資分配制度，按時(shí)足額發(fā)放員工薪酬，使員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果相匹配。

高層領(lǐng)導及時(shí)傾聽(tīng)廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的效果，進(jìn)一步解決員工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題和困難；對于具名的員工申訴，公司開(kāi)通了暢通的員工申訴管理通道。無(wú)論是建議還是意見(jiàn)，對于各級人員的信息都進(jìn)行詳細的反饋，讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法，公司重視員工的想法。

公司積極倡導“以人為本”的管理理念，在識別不同崗位類(lèi)別人員的需求同時(shí)，還特別關(guān)注這些人群中的特殊群體，如關(guān)注女性員工的工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作強度以及長(cháng)期性的職業(yè)發(fā)展、公平機會(huì )等因素；針對現在越來(lái)越多的80后、90后群體的特質(zhì)給予更多的關(guān)注。同時(shí)公司針對不同層次的員工需求制訂了各種保障措施，并對員工進(jìn)行針對性、個(gè)性化的全面支持，把公司打造成為真正的成長(cháng)平臺。

公司每年在婦女節、中秋節、重陽(yáng)節、春節等節日為員工帶去慰問(wèn)，帶去年節福利。

公司不定期組織管理人員、一線(xiàn)員工進(jìn)行團建活動(dòng)。通過(guò)參加一次又一次集體活動(dòng)，大家放松了心情，調整了心態(tài)。同事之間增加了溝通和理解，增進(jìn)了友誼。再一次將“信宇”這個(gè)大家庭，緊緊地凝聚在一起，我們再出發(fā)！

2018年公司員工身患癌癥，其家庭經(jīng)濟困難，公司積極組織公司人員出力捐錢(qián)，共籌得現金近萬(wàn)元，為員工送去了溫暖。

                                                                                               捐款現場(chǎng)

3、幫助員工建立職業(yè)發(fā)展規劃，暢通晉升渠道

為使不同能力素質(zhì)、職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，公司明確了不同職系的晉升評估、管理辦法，為員工提供“橫向”、”縱向”并存的雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，充分給予員工不斷上升的機會(huì )。員工可根據自身的實(shí)際情況選擇“縱向發(fā)展、橫向發(fā)展、綜合發(fā)展”三種職業(yè)生涯發(fā)展方式。

為增強員工職業(yè)規劃意識，公司行政部專(zhuān)門(mén)制定了職業(yè)生涯規劃的制度，并設立了專(zhuān)人。員工試用期結束后，公司對員工進(jìn)行個(gè)人特長(cháng)、技能評估和職業(yè)傾向調查，幫助員工自我認識。如調查員工職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等，設立未來(lái)職業(yè)目標，制定發(fā)展計劃等。同時(shí)，行政部的專(zhuān)人對員工職業(yè)生涯目標實(shí)施定期跟蹤管理，督導員工往生涯設定的目標方向發(fā)展，最終實(shí)現職業(yè)生涯目標。

在做好員工職業(yè)發(fā)展指引的基礎上，公司還積極構建多種學(xué)習成長(cháng)平臺，如公司三級培訓、員工換崗、后備人才培養計劃等，幫助員工實(shí)現職業(yè)發(fā)展，初步形成了職前培養與職后發(fā)展與培訓提升良性循環(huán)的職業(yè)教育體系，促進(jìn)了員工職業(yè)的快速穩健發(fā)展。

4、組織開(kāi)展多種形式的群眾性活動(dòng)

公司積極鼓勵員工參與群眾性質(zhì)量管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的力量，來(lái)提高公司的質(zhì)量效益。公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)堅持“廣泛動(dòng)員、全員參與”原則，以普通一線(xiàn)員工為質(zhì)量創(chuàng )新的主力，將QC小組、合理化建議、6S活動(dòng)作為公司全員質(zhì)量活動(dòng)的平臺，通過(guò)各類(lèi)技術(shù)比武、合理化建議排名等活動(dòng)激發(fā)員工參與熱情。公司提供各項活動(dòng)所需的資源，并通過(guò)對活動(dòng)成果評定、認可和激勵員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性。

                                                                                                                                                  2019年德清康城團建活動(dòng)

（四）供應商、客戶(hù)等其他相關(guān)方權益保護

公司秉承“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念，以“誠信、共贏(yíng)”的精神，和供應商、客戶(hù)等相關(guān)方進(jìn)行友好協(xié)商合作，嚴格履行合同，誠信相處，互惠多贏(yíng)，共同發(fā)展，共享價(jià)值。公司對于顧客的利益保護主要通過(guò)以下方式實(shí)現：從生產(chǎn)到物流環(huán)節保證產(chǎn)品的安全性及有效性；建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和投訴處理機制；提供全方位的產(chǎn)品使用咨詢(xún)服務(wù)；以業(yè)務(wù)代表及經(jīng)理定期拜訪(fǎng)為特色的客戶(hù)管理機制；完善顧客滿(mǎn)意度調查機制。公司一直堅持誠信經(jīng)營(yíng)、利益共享、互惠互利的原則，不斷完善采購流程與機制，對供應商管理遵循著(zhù)風(fēng)險管理方法和生命周期模式，在原輔材料采購上與供應商建立了較長(cháng)期的協(xié)作關(guān)系，不斷加強供方管理，幫助供應商提升質(zhì)量管理水平。與主要物料供應商簽訂有質(zhì)量協(xié)議，在協(xié)議中明確了雙方所承擔的質(zhì)量責任。建立有物料供應商審計和批準的操作規程，明確了供應商的資質(zhì)、選擇的原則、質(zhì)量評估方式、質(zhì)量審計內容、評估標準、質(zhì)量審計人員的組成及資質(zhì)，確定了現場(chǎng)質(zhì)量審計周期以及物料供應商批準的程序。

（五）環(huán)境保護與可持續發(fā)展

1、節能減排

重視節能降耗與環(huán)保工作：積極開(kāi)展節能降耗月活動(dòng)、組織節能降耗工作小組、建立清潔生產(chǎn)工作小組，組建安全辦公室等。在制造過(guò)程中融入節能環(huán)保，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，研究新型環(huán)保節能工藝技術(shù)，降低物料與能源消耗，減少廢棄物，致力于建設無(wú)害于環(huán)境的綠色工廠(chǎng)。

公司已經(jīng)建立了ISO14001環(huán)境安全管理體系，對公司環(huán)境管理體系的運行情況實(shí)施定期和不定期的檢查。公司采用先進(jìn)的工藝、技術(shù)和裝備，全面實(shí)施清潔生產(chǎn)，降低單耗，提高原料利用率，從源頭減少污染物產(chǎn)生。落實(shí)了各項污染防治措施，重點(diǎn)做好了以下工作:

(一)廢水防治方面

廠(chǎng)區實(shí)施了清污分流、雨污分流，公司無(wú)生產(chǎn)廢水產(chǎn)生。生活污水納管排放，日常做好洗滌劑的使用管控。

(二)粉塵防治方面

公司粉塵主要有擠出廢氣及天然氣燃燒廢氣，經(jīng)處理后高空排放。

(三)噪聲防治方面

選用低噪聲設備，合理布局高噪聲設備位置；對設備做減振處理，車(chē)間使用隔聲效果好的材料；加強設備維修保養，保證了設備運行狀態(tài)良好;合理安排工作時(shí)間，加強職工環(huán)保意識教育，防止人為噪聲；廠(chǎng)界噪聲排放執行《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12348-2008)中2類(lèi)標準。

(四)固廢防治方面

公司危廢為廢活性炭，與資質(zhì)單位簽訂處置協(xié)議，定期處置；邊角料經(jīng)收集后外賣(mài)綜合利用;生活垃圾委托環(huán)衛清運處理。

（五）節能降耗方面

公司秉承綠色生態(tài)“綠色制造”理念，采用節能設施設備，極大地節約了電力能源。

二、健全了環(huán)保管理制度。加強了日常管理和各類(lèi)設備的維護、檢查，制定事故處理應急方案，落實(shí)應急處置各項措施，確保“三廢”全面穩定達標排放，固廢得到安全處置。

2、綠色環(huán)保

公司積極響應國家建設“資源節約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的號召，高度重視環(huán)保責任，始終堅持全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和環(huán)境保護，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規和排放指標，認真落實(shí)各項環(huán)保管理制度，積極實(shí)施可持續發(fā)展戰略，不斷推進(jìn)節能減排與環(huán)境保護工作，追求經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

公司重視節能清潔生產(chǎn)教育，堅持“預防為主，遵規守法，確保環(huán)保安全；以人為本，持續改進(jìn)，實(shí)現平安和諧”的EO方針。

（六）公共關(guān)系和社會(huì )公益事業(yè)

公共關(guān)系是企業(yè)與外部溝通的橋梁，公益事業(yè)是企業(yè)回報社會(huì )的重要方式。公司在做好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重維護公共關(guān)系，積極參加社會(huì )公益事業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )的共同進(jìn)步。和諧的公共關(guān)系和良好的公共關(guān)系有助于企業(yè)形象的塑造。公司自覺(jué)、積極配合政府部門(mén)的監督與檢查；主動(dòng)關(guān)注社會(huì )輿論，接受媒體采訪(fǎng)，向社會(huì )各界介紹公司相關(guān)情況，并虛心接受各方的意見(jiàn)和建議，充分尊重所有與公司相關(guān)的群體和個(gè)人，構筑和諧的公共關(guān)系。

公司始終不忘回報社會(huì )，承擔社會(huì )責任，主要體現在以下四個(gè)重點(diǎn)：慈善捐助、教育文化以及重大災害事件救助，通過(guò)制定年度公益活動(dòng)計劃，從預算、人員等方面保證有計劃地開(kāi)展公益支持活動(dòng)。

一直將社會(huì )公益活動(dòng)視為企業(yè)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。高層領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)對公益支持進(jìn)行系統策劃，根據企業(yè)不同發(fā)展階段和戰略重點(diǎn)確定投入公益支持的原則和優(yōu)先次序，做到既真正有利于社會(huì )，又利于企業(yè)發(fā)展。結合企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)以及企業(yè)發(fā)展戰略確定了公益支持的原則為“支持社會(huì )，文化，教育等事業(yè)的發(fā)展以及緊迫問(wèn)題的解決”，確定了重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域為教育、文化、抗震救災助殘扶貧以及社區支持。

2020年新冠疫情發(fā)生后，公司向余杭區黃湖商會(huì )捐款1萬(wàn)元，用于戰疫。

                                                                                                                                        疫情捐贈

未來(lái)國內國際形勢變化莫測，公司將抓住機遇，應對挑戰，強化品牌價(jià)值提升，持續改善品牌形象和溢價(jià)能力；強化產(chǎn)品質(zhì)量提升，以質(zhì)量提升拉動(dòng)銷(xiāo)量規模擴大；強化生產(chǎn)效率提升，最大限度的適應市場(chǎng)需求；強化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，切實(shí)提高盈利能力；強化管理水平提升，創(chuàng )新管理模式，實(shí)現管理突破。公司將繼續認真履行公司的社會(huì )責任：深入規范公司治理，穩健運營(yíng)，為股東帶來(lái)更多收益；充分激勵員工，為員工提供發(fā)展空間，持續關(guān)愛(ài)員工，積極傾聽(tīng)員工心聲，做實(shí)思想文化建設和企業(yè)形象提升兩大核心工程，塑造員工精神；加強與利益相關(guān)方的溝通合作，維持平等、互利、誠信的戰略合作伙伴關(guān)系；加大產(chǎn)品設計力度，不斷豐富產(chǎn)品線(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)，加強客戶(hù)溝通，最大限度地提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；繼續堅持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，投身環(huán)境保護工作，完善環(huán)保制度，利用環(huán)保設備技術(shù)減輕和避免污染，加大環(huán)保宣傳力度，展開(kāi)環(huán)保節能活動(dòng)，提高員工的環(huán)保節能意識，構建綠色環(huán)保企業(yè)；持續維護公共關(guān)系，熱忱社會(huì )公益事業(yè)，塑造良好的企業(yè)形象，帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展，追求企業(yè)與社會(huì )的和諧共生。